Jag arbetar nära ägare, styrelser och ledningsgrupper i situationer som kräver struktur, omdöme och genomförandekraft – ofta vid förändring, tillväxt, integration eller ökad komplexitet.

Typiska uppdrag

• CFO-stöd i ägarledda bolag

• Interim- och övergångsroller i ledning

• Styrning, governance och beslutsunderlag till styrelse och ägare

• Kapitalstruktur, likviditet och ägarkommunikation

• Förvärv, integration och efterföljande strukturering

Arbetssätt

• Tydligt mandat och förankring hos ägare och styrelse

• Snabb nulägesanalys → prioriterad handlingsplan → genomförande

• Nära samarbete med VD, ordförande och ägare

• Diskret, låg friktion och hög leverans